
年中爆笑新聞,非逗鵝冤莫屬。騰訊和老干媽之間反轉來反轉去的大戲,堪稱曲折離奇,小說都不敢這么寫??!
作為吃瓜群眾,看呆了雙眼驚掉了下巴的同時,更深入的認識到規劃服務合同的重要性。
堂堂大廠騰訊,南山必勝客,由于沒核實好合同的公章,居然遭受了一千六百萬的丟失,現在看樣子也只能打碎了牙齒往肚子里吞,還非自愿的幫老干媽又宣傳了一波。在工業規劃服務中,由于合同問題遭受丟失的狀況更是常見。今日咱們來說一說比較常見的一些問題。
一個常見的問題是,規劃內容在合同中不清晰?,F在一般合同的做法,是抽象的寫一個某某產品的規劃,這樣抽象的寫法,易在工業規劃公司與客戶之間產生認知誤差,常常狀況下是客戶覺得很多當地還沒規劃好,工業規劃公司覺得現已規劃的太多了。因此正確的做法應該是把規劃內容拆分后一項項的列出,盡可能的消息,比方一個產品分三個部分,規劃內容就應該寫成三部分,每部分里邊再拆分產品界說、專利相關作業、外觀規劃草圖、建模,烘托等等內容,越具體越好,保證客戶和工業規劃公司之間對規劃內容不會有太大的誤差。
規劃結果不清晰也是合同中常見的問題。很多工業規劃公司的合同中寫的是規劃完結,但完結這件事的具體狀態沒有清晰,同樣會形成認知誤差。工業規劃公司以為交個規劃圖就算完結了,而客戶以為要產品上市了才算規劃完結。正確的做法是,在合同中有完結的規范,比方到手板階段,手板滿意標明的測試規范算規劃完結。
修正和規劃變更次數及規范不清晰是第三個常見的問題。之前網上就有個段子,說規劃師由于不斷變化的規劃需求而和客戶產生矛盾,吐槽客戶需要的是五彩斑斕的黑。大部分規劃合同對設變尤其是修正沒有清晰清楚,形成規劃內容無限添加,進而使工業規劃公司和客戶之間產生矛盾。正確的做法應該是標明規劃變更的次數和費用,而且根據規劃驗收規范,區別哪些是規劃變更哪些是正常修正。有些客戶會說修正次數還要限制的???覺得在合同中不把這些寫清楚便是自己賺到了。實際上呢?工業規劃公司和客戶之間其實是合作關系,并不是零合博弈,并不是工業規劃公司虧了我便是賺了,修正內容不受限,項目周期無限拉長,工業規劃公司投入持續增長后積極性下降,項目往往不了了之。合作伙伴之前確認清晰的權責歸屬,才是杰出合作的基礎,所以這些內容在合同中標明,其實對雙方都有優點。
此外,合同中還應標明規劃師的級別,規劃周期等信息。
清晰的事,清晰的人,清晰的時刻,把合同做的更具體,這樣才干保證雙方一起的利益。